馬云最新演講：未必每個企業(yè)都要轉(zhuǎn)型，但都要2017-12-07 16:02:46
每一次，我都要在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會分享對未來的看法，一些思考，特別是過去一年的。
一、每個企業(yè)都必須要升級
剛才討論到傳統(tǒng)經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，我個人這樣想：
未必每個企業(yè)一定要轉(zhuǎn)型，但是每個企業(yè)都必須要升級，這是因為未來變了，市場變了，規(guī)模變了，人數(shù)變了，量變了，所以你不變是不可能的事情。
其實過去18年阿里巴巴經(jīng)歷了無數(shù)痛苦的轉(zhuǎn)型和升級，今天的阿里巴巴絕不是18年以前的阿里巴巴，今天的阿里巴巴也不是一年以前的阿里巴巴，我們內(nèi)部反觀已經(jīng)做過的事，都覺得是非常之艱難的轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型一定是痛苦的，我記得有幾次轉(zhuǎn)型，9年前內(nèi)部討論最激烈的一次決策，就是我們應(yīng)該把這個公司變成數(shù)據(jù)公司，因為我們認為未來是云和大計算數(shù)據(jù)的時代。那是9年前的討論。
另外一次轉(zhuǎn)型，我們抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的一波潮流，要把自己變得符合移動搜索、移動社交，特別是社交。我們看得非常清楚，社交一定會賺錢，而且會快速成功，但是對于云計算、大數(shù)據(jù)，30年內(nèi)我們都不知道它怎么掙錢，但是我們知道這是趨勢。
公司的選擇：第一，往未來走，第二，往未來10年走，第三，往未來20年走。我們最后決定選擇的路徑往未來20、30年走。
這個決定最痛苦的就是，第一，你不知道怎么掙錢；第二，做了這個決定你也不知道怎么活下來。
后來整個移動社交、移動端各種應(yīng)用出來之后，有沒有痛苦過？當然痛苦過，但是我們知道我們選擇了未來，就只能毫不猶豫的走下去。
到今天為止，大家對云計算、大數(shù)據(jù)有了點感覺，大家覺得這是一個趨勢、未來。而我們在9年以前做了這個決定，在今天看來這個決定是正確的，但當時是極其痛苦的。
還有一個決定，5、6年之前，大家都在PC上做電子商務(wù)，突然我們認為移動互聯(lián)網(wǎng)手機購物一定是未來。我們做這個決定的時候，移動手機購物只占整個購物的不到5%，但你如果不做這個決定，也許真不往移動手機走，但我們的感覺一定從PC走向手機。
當時我們內(nèi)部討論過，手機這么小的屏幕怎么購物?。看蟛糠值娜苏J為手機太小，不可能成為電子商務(wù)未來購物的趨勢，后來我們認為不管怎么樣，這一定是未來，因為年輕人并沒有覺得手機屏幕小，是我們這幫老頭子認為手機屏幕小了。
二、怎么能走向“數(shù)字經(jīng)濟”？
到今天為止，這個痛苦終于值得。
我們曾“All in無線”，如今，雙十一近90%的交易量是在手機端實現(xiàn)的。一旦要做這個決定是非常痛苦，走的路上也是非常痛苦，各位你想好了沒有？
今天從傳統(tǒng)經(jīng)濟走向數(shù)字經(jīng)濟是必然，你選擇也得走，不選擇也得走，但關(guān)鍵是怎么走。
我相信今天已經(jīng)不需要討論，要不要走向數(shù)字經(jīng)濟，絕大部分就必須往這方面走，但怎么走？
第一，一把手要改革。
說要改革說了很久，不改上面的人不行，一把手、領(lǐng)導(dǎo)要改變，進行領(lǐng)導(dǎo)力升級。企業(yè)也一樣，你小企業(yè)的時候沒問題，企業(yè)規(guī)模超過100億收入的時候，領(lǐng)導(dǎo)者一定必須升級。
境界高未必做得成大企業(yè)，但是一個大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須境界高。
我們經(jīng)常講贏在細節(jié)，輸在格局，大企業(yè)一般都輸在格局上。因為大企業(yè)的事情太多，領(lǐng)導(dǎo)必須站得高，哪些問題事今天一定要跨過的，哪些問題可能放在明天跨，這些優(yōu)先級才是領(lǐng)導(dǎo)力。
第二，組織要變革。
很多人說我戰(zhàn)略變了，但是我組織沒變，依舊是張三、李四在做事，這就會永遠停留在學(xué)術(shù)討論層面。
各個部門，從政府到機構(gòu)到所有的企業(yè)，我們要轉(zhuǎn)型、要升級。第一領(lǐng)導(dǎo)沒變，第二組織沒變，第三我們愿景變成樂觀，原來我們判斷10年是這個樣子，未來會不會有變，如果愿景變了組織必須變，領(lǐng)導(dǎo)力必須提升，這樣去思考，我相信我們才有可能。
至于什么叫新經(jīng)濟、舊經(jīng)濟，我自己覺得新經(jīng)濟是短暫的，我同意WEF那位朋友講的，什么新經(jīng)濟、舊經(jīng)濟最后就是經(jīng)濟，此時此刻稱之為新經(jīng)濟。
“新零售、新制造、新技術(shù)、新能源、新金融”在這幾年內(nèi)稱為新，過幾年就是老，提出新的概念，是希望大家記住我們今天面臨這樣一種挑戰(zhàn)和機遇。
你必須改變自己，衣服今天新明天就舊了，企業(yè)也一樣，我希望大家要記住，我的看法是人人都需要升級。
三、實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟
互為硬幣的兩面
另外分享幾個觀點和看法，關(guān)于實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟。
其實實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟是一個硬幣的兩面，不能說，大力發(fā)展實體經(jīng)濟，就不發(fā)展虛擬經(jīng)濟。
什么是虛擬經(jīng)濟？一般來說，金融為虛擬經(jīng)濟，我們國家要發(fā)展實體經(jīng)濟，一定要發(fā)展好虛擬經(jīng)濟。虛擬經(jīng)濟過去是發(fā)展得不好不完善，而不是不要發(fā)展，這兩個千萬不要對立起來。
第一，實體經(jīng)濟離不開金融的支持，金融更離不開發(fā)展實體經(jīng)濟。我們國家的虛擬經(jīng)濟就尤其在金融領(lǐng)域里面是發(fā)展得太不完善，更要進行發(fā)展，不要把哪個忘記了，只有這個樣子才是正常的。
第二，發(fā)展所謂的實體經(jīng)濟，又把它統(tǒng)一成是制造業(yè)。其實實體經(jīng)濟中一個重要的組成部分是服務(wù)業(yè)。服務(wù)業(yè)和制造業(yè)也是一個硬幣的兩個方面，尤其像我們這樣的發(fā)展中國家，中國有14億人口，沒有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，怎么解決就業(yè)？
大家挖空心思講大力發(fā)展制造業(yè)，制造業(yè)接下來的趨勢是人工智能和機器人為主，今后制造業(yè)不解決就業(yè)，就業(yè)會越來越少，我們的就業(yè)到底該去哪里？如果我們的技術(shù)為技術(shù)而技術(shù)，為先進而先進，讓很多人茫然，我們的社會就真的出問題了。
要真正做好的是這幫人轉(zhuǎn)型出來該干什么，所以我覺得首先要發(fā)展大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。而且美國以及歐洲很多制造業(yè)先進國家之所以先進，是因為他們把低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移給了發(fā)展中國家，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
金融體系在高科技領(lǐng)域發(fā)展起來后，因為他的制造業(yè)越來越高端，制造業(yè)的高端首先要建立強大的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)。更何況未來沒有純制造業(yè)、沒有純服務(wù)業(yè)。
未來的制造業(yè)一定是服務(wù)業(yè)，尤其到了IOT時代，你的純制造時代已經(jīng)過去了，未來的服務(wù)業(yè)一定是制造業(yè)。
我昨天也講過一個例子，你說海底撈到底是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？海底撈大家都認為它是服務(wù)業(yè)，我認為它屬于制造業(yè)，它從火鍋料的采購到一路切，其實只有把菜品端上來那一刻是服務(wù)業(yè)。
你說BAT是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？我說是制造業(yè)，我們制造了大量的數(shù)據(jù)，處理信息制造過以后，跟別人去分享。
有的人講我只做服務(wù)業(yè)我不做制造業(yè)，或者我只做制造業(yè)不做服務(wù)業(yè)，我覺得都不靠譜。
我們要辯證地思考，看未來的形勢，判斷未來的趨勢調(diào)整你的策略，這是我的看法。
我們國家，特別是發(fā)展中國家，非洲、東南亞一帶一定要思考到高科技來了以后我們?nèi)嗽撛趺崔k，現(xiàn)在人人都在擔心就業(yè)，人人都在擔心會失去工作，但我們一定不缺工作，只是我們?nèi)狈ο胂罅?，這是我的一個看法。
我們國家要大力發(fā)展實體經(jīng)濟中的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，并且我們在大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。
阿里巴巴如何轉(zhuǎn)型，我們?nèi)绾巫呦驍?shù)字經(jīng)濟？
9年前決定整個阿里巴巴走向大數(shù)據(jù)、云計算的時候，我在公司內(nèi)部講過一句話，“
我們把一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”。
我們所有的業(yè)務(wù)必須數(shù)據(jù)化，因為只有所有的業(yè)務(wù)變成數(shù)據(jù)，我們才有可能進入數(shù)據(jù)時代，但是未來我們所有的數(shù)據(jù)要業(yè)務(wù)化，因為只有這樣數(shù)據(jù)才會為社會服務(wù)為客戶服務(wù)。
這些問題我覺得要用制度去保障，用組織去保障，用人去保障，保障你的信念，保障你相信的未來。
四、新經(jīng)濟是
創(chuàng)造力經(jīng)濟、想象力經(jīng)濟
最后談一個觀點，今天我們所有的人不要純考慮數(shù)字經(jīng)濟、傳統(tǒng)經(jīng)濟，好像我很傳統(tǒng)似的，其實今天很多傳統(tǒng)經(jīng)濟技術(shù)含量非常之高，很多數(shù)字經(jīng)濟我其實也不是很好，我覺得他們還是胡思亂想。
什么叫做新經(jīng)濟？
其實是創(chuàng)造力經(jīng)濟、想象力經(jīng)濟，我們?nèi)?chuàng)造，我們?nèi)ハ胂?。什么?ldquo;新”？“新”就是創(chuàng)造力、想象力。
我覺得我們不能因為自己的知識欠缺，不能因為自己的境界欠缺，阻礙了自己的想象力。我們更不能因為自己的境界比較低，我們自己的想象力比較低，我們的知識結(jié)構(gòu)比較低去限制別人的想象力。
想象力經(jīng)濟和創(chuàng)造力經(jīng)濟就是今天所謂的“新”字。很多未來在今天是很難想像的，30年以后的事情，大家想像不了。阿里經(jīng)歷18年走到今天，大家也沒有想像到。
估計別人80年的努力沒有我們18年多，別人80年犯的錯誤沒有我們18個月犯的多，別人80年加班加點沒有我們18年多。我們18年來堅持一點一點地比別人大一點，但未來的18年、20年，無數(shù)的企業(yè)無數(shù)的組織會依靠互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的變化。
你是否準備好像我們這樣加班加點？你是否準備好像我們公司內(nèi)部大家為決策敲桌子砸板凳，3天、5天不講話但最后還要一起干？這些都是轉(zhuǎn)型的痛苦。
我們都覺得轉(zhuǎn)型很重要，但你愿意為此付出代價嗎？我們也好，是BAT也好，之所以成為BAT，背后的強大動力，是因為我們相信未來。
記得我去年講的話，
很多人因為看見而相信，但是我們這些人因為相信而看見。我們相信它是未來，我們看見它是未來，我們把它變成未來，這個才是轉(zhuǎn)型過程中我們每個人心中都要有的東西。
五、你必須要有平臺的思想
當然，剛才華為的同事講，很多人擔心要么你成為平臺，要么你被平臺化，我自己覺得，其實被平臺化也是蠻好的事情。
第一次技術(shù)革命誕生了工廠，第二次技術(shù)革命過去100年誕生并強化了公司，第三次技術(shù)革命將誕生平臺性企業(yè)。而我們國家目前對平臺性企業(yè)、平臺性經(jīng)濟的理解，十分重視，其實不僅是我們國家，全世界都比較重視。
平臺性最主要的思考是讓別人越來越強大；平臺性最重要的思想和理念是共享。跟上世紀“以我為主”的思考變革不同，它必須是以別人為思想，這一點未必每個人都做得到。
平臺要有強大的服務(wù)能力，平臺要有強大的制造能力，平臺要有強大的以別人利益為中心的能力，這是本世紀新技術(shù)誕生出的事物。
有一點是肯定的，你的企業(yè)未必能成為平臺，但你的企業(yè)必須要有平臺的共享思想、分享思想，因為只有這樣的思想讓別人、讓你的客戶更強大。
大企業(yè)像我們這樣，就我們的平臺是希望小企業(yè)越強大，年輕人越強大，但你如果是小企業(yè)，就應(yīng)該把自己的公司的思想定為：讓你的員工更強大，讓你的客戶更強大，讓你的合作伙伴更強大。這也是平臺思想。
你未必要有平臺的能力，但你必須要有平臺的思想和平臺的修為，這才是最重要的。
未來世界不是每個國家都有大平臺，就像“航母”是一個平臺，但是請問全世界有多少國家造得起航母，能造航母，能運營航母？“航母”就是平臺的思想，將會對本世紀和下世紀的整個經(jīng)濟發(fā)生巨大的變化，而作為經(jīng)濟體平臺的運營者，公司越大，擔當?shù)呢熑卧酱蟆?br />
今天如果重新來過，我不愿意把阿里巴巴變成平臺，因為平臺太復(fù)雜，你擔當了很多政府應(yīng)該做的事情，但這不是因為我們干的好，是因為技術(shù)和這種為人民服務(wù)的思想。很多事情要用技術(shù)保障，要用組織保障，要用領(lǐng)導(dǎo)力保障。
這是我講的一些觀點和看法，未必是很對的，但只是給大家一些思考，希望大家每次來到烏鎮(zhèn)會議，都是坐在一起討論和分享。
問答環(huán)節(jié)
提問：我是易選股的創(chuàng)始人，現(xiàn)在這個金融的大監(jiān)管環(huán)境下，螞蟻金服提出了新金融的方向和思路，這是如何匹配國家戰(zhàn)略的？又如何去權(quán)衡在監(jiān)管過程中，我們可能面臨的潛在風險？
馬云：
什么是我們提出的新金融？
新金融就是“必須是普惠共享思想”，過去的傳統(tǒng)金融服務(wù)了20%的客戶，賺了80%的錢，過去的傳統(tǒng)金融基本上是以服務(wù)大企業(yè)為主，過去的是“二八理論”，新金融必須是“八二理論”，去服務(wù)80%平時沒有獲得資金的小企業(yè)，幫助小企業(yè)、婦女、弱勢群體拿到這個錢。
這是新金融，就是普惠思想、可持續(xù)思想、綠色思想，新金融三個關(guān)鍵的詞。
我非常認同監(jiān)管，目前來講，必須對利用互聯(lián)網(wǎng)金融、不具有互聯(lián)網(wǎng)金融能力的詐騙、欺詐行為進行嚴厲處置。如果不這么處理，會出現(xiàn)什么情況？
我現(xiàn)在比較怕的是，一人生病萬人吃藥，最倒霉的是一人生癌全體人放化療，結(jié)果癌癥的人沒死，化療的人死了。
我們應(yīng)該和監(jiān)管部門共同研究，數(shù)字經(jīng)濟的趨勢勢不可擋，但是我們可以共同研究怎么進行監(jiān)管。其實，最大的風險除了我們傳統(tǒng)的金融系統(tǒng)性風險，還有一個就是無數(shù)的企業(yè)因為缺乏資金而倒下。
但是也不能因為有了牌照大家覺得無所謂，現(xiàn)在進行詐騙的P2P特別多，幾千家這樣的企業(yè)在這么做，我是堅決覺得我們國家一定要加強這方面的監(jiān)管，但是關(guān)于監(jiān)管，我們的思考是為了未來，而不是把它管死了，這是我的看法。
所以，螞蟻也很榮幸這么多年來一直跟監(jiān)管部門在合作、在討論，我自己覺得這些討論都是健康的，
一個新的東西出來每個人都敞開心懷去傾聽、去溝通，共同創(chuàng)造一種監(jiān)管的模式和機制，這是我的看法。
提問：我現(xiàn)在是90后的創(chuàng)業(yè)者，作為90后，回國之后就是他們給到我們的很多概念是要去做一些接地氣的事情。我們在創(chuàng)業(yè)的時候碰到了很多門檻和瓶頸，因為這種門檻和瓶頸可能來自于文化背景的不同，也有可能來自于對本土化的一個實際落地不夠深入的了解，但是更多程度我感覺是現(xiàn)在我們創(chuàng)業(yè)能做到的東西越來越少了，而且還必須要做到非常精細化，一旦精細到一定程度就非常nature。
現(xiàn)在就在做一個軟裝的創(chuàng)業(yè)項目，就是把軟裝跟互聯(lián)網(wǎng)跟智能結(jié)合在一起，我的問題是說在這種情況下，我們這一代人應(yīng)該怎么去應(yīng)對，創(chuàng)業(yè)層面上去選準方向的問題。
馬云：
給你糾正一下，接地氣不是一個概念。
什么叫接地氣？你跟客戶、跟市場能夠連接起來。
第二個事情我要稍微提一下，任何大事情都是從nature market開始，大家不相信才有你的機會，大家都相信還輪得到你？千軍過獨木橋就沒有機會，你選擇的路或許永遠沒人走，但是你堅信。
什么叫創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)就是做你喜歡、你堅信的事情，創(chuàng)業(yè)不是今天想創(chuàng)業(yè)看看什么是最有機會的，那你基本就死掉了。你一定做的是我熱愛、我喜歡、我相信的事情，找一些也熱愛也相信也喜歡的人，準備花一個10年的時間。然后你要相信沒人會給你錢，憑什么別人給你錢？
提問：我生活在中國，而且我的家人都非常喜歡用淘寶、天貓，感謝你為我們提供了這個發(fā)明。習近平主席提到中國的互聯(lián)網(wǎng)要進一步向世界開放，這個互聯(lián)網(wǎng)的大門不會關(guān)上。我們也在這個會議上看到了像Facebook或者是Google這樣的公司，但是他們提供的服務(wù)在中國是被禁止的，這看起來好像互聯(lián)網(wǎng)不是非常開放。
馬云：
這是一個很好的問題，我會盡力回答。
首先，中國過去一直是開放的，現(xiàn)在也是開放的，我們對Google其實開放的，只是Google自己選擇離開，不是我們把它趕走的，它一直都在這里，亞瑪遜從來就沒有離開過中國。
不是說我們不讓它成功，是他們沒有成功。我在10年之前就建議他們，說去找那種有創(chuàng)業(yè)精神而不是專業(yè)的管理人員。因為無論你去哪個國家，在別的國家做生意都是非常難的。
不要去找致力于討好老板而不是討好消費者的人，我們作為跨國企業(yè)會把人送到其他的國家，但是很多人不愿意取悅自己的消費者，這樣的方法是不行的。
第二件事我跟他們說，在別的國家做生意你都需要遵循這個國家的規(guī)則，比如互聯(lián)網(wǎng)，我自己不是政府的人員，我也不代表政府說話，但是我知道如果說Google、Facebook想來到中國，必須遵守中國的法律法規(guī)。
那么中國的法律法規(guī)到底是什么呢？其實今天不一定是Facebook還是Google，像我們這樣的中國公司去美國或者是歐洲其他國家，也會要遵循當?shù)卣姆煞ㄒ?guī)。這就是為什么我會去和全球各地和當?shù)氐恼賳T討論溝通，為了知道他們不喜歡的事情。
還有一件事情，外國公司來到中國確實不容易，但是我們也看到很多成功的外國公司，比如微軟、IBM或者是可口可樂以及思科。你給我5個例子，5個中國公司在美國成功的例子，5個名字，或者是在美國成功的亞洲公司的5家。因為確實你去其他國家做生意是很難的，需要時間、網(wǎng)絡(luò)。
每次只要有習主席發(fā)言，我都會仔細聽他的發(fā)言，我認為中國政府正在開放，而且我們也是開放的，否則你們都不會被允許進入烏鎮(zhèn)這個互聯(lián)網(wǎng)大會。所以如果你決定要進入中國，就要做好準備遵守中國的法律法規(guī)，并且花上十年時間，不要覺得做得不開心就要走了，這不是一個你隨意可以進進出出的市場，這就是我的想法。
提問：我想問一下就是咱們的云平臺能不能進入深水區(qū)，到工藝制造業(yè)做深度應(yīng)用？
馬云：
當然能，如果你相信。我也相信。
但是這真的不那么容易。就像剛才講的任何事情，電子商務(wù)在中國不容易，沒有一幫人的努力是不可能的；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云沒有一批人堅持多少年是不可能的，最了不起的市場一定是創(chuàng)造出來的。
我自己覺得工業(yè)云一定有前景，但是不是你，我不知道。反正我相信，我努力看看，這是我們的觀點。
提問：非常感謝馬總，對您在互聯(lián)網(wǎng)世界中就全球化還有電商都做到了世界頂級非常欽佩，在互聯(lián)網(wǎng)與金融方面，您也做到了非常多的創(chuàng)新。
我在資本市場和資本服務(wù)領(lǐng)域做了近20年，在互聯(lián)網(wǎng)與資本市場緊密結(jié)合中非常想請教您，在這個創(chuàng)新中您有什么想法？還有能夠為國家做出一些很大的業(yè)績和貢獻的想法？
馬云：
我不敢說我能評論互聯(lián)網(wǎng)和資本市場，我真不懂，我不敢做不懂的評論，我只是覺得，對于資本市場，中國未來還要不斷地完善，而且要不斷地強化完善。中國資本市場是early stage（早期階段），互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該可以做的事情很多。
阿里巴巴關(guān)心的是傳統(tǒng)經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，阿里巴巴關(guān)心的是幫助中小企業(yè)reach the market（觸達市場），幫助中小企業(yè)拿到錢，幫助中小企業(yè)全球貿(mào)易，這是我敢干的事情。
至于怎么上市怎么融資，我是一頭霧水。
真正的企業(yè)是你把客戶服務(wù)好，把自己的流程做好，錢自然而然就來了。這個世界上有錢，有的壞人都來了，但是有好人，錢一定來，這是我的看法。
所有企業(yè)家做企業(yè)的人都專注在這里，我也看到了烏鎮(zhèn)會議逐漸成為很多年輕人創(chuàng)業(yè)者在這交流，傾聽思想，開放的心態(tài)的地方。并且我們更多要關(guān)注的是在烏鎮(zhèn)會議上面有哪些觀點和想法very interesting（非常有趣），對政府制定政策、對學(xué)者進行研究、對創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該有幫助，我們不應(yīng)該關(guān)注太多偏八卦類的信息。
我今天早上就看到一堆飯的消息，飯很重要，重要的是飯桌上討論什么更重要。我們要把烏鎮(zhèn)會議變成達沃斯論壇，我們思想的火花就像雪片一樣彌漫著這個世界我們才會好，在這我們應(yīng)該把一些觀點和想法、對與錯真誠分享，這最最重要，所以這是我想跟大家分享的。
謝謝大家參加烏鎮(zhèn)會議，我作為本地人，小時候在這里的桐鄉(xiāng)長大，大家來這里我特別高興，我來就是希望跟大家分享觀點，也請不了大家吃飯，你們就自己好好享受。
