- 印智首頁(yè)
- 400-800-1791
隨著互聯(lián)網(wǎng)＋、大數(shù)據(jù)、共享經(jīng)濟(jì)新鮮詞匯的來(lái)襲，讓我們印刷包裝人總有點(diǎn)不知所措、應(yīng)接不暇的感覺(jué)；總希望能借此東風(fēng)做點(diǎn)什么，可又不知道該從何做起。各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)＋，改變傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí)豐富了我們生活，共享單車(chē)、共享汽車(chē)、共享空間、甚至共享男女朋友等等；不斷改變著我們的觀念和生活。
“共享印刷、共享包裝”可能嗎？可行嗎？其實(shí)在印刷包裝行業(yè)“共享經(jīng)濟(jì)“觀念一點(diǎn)都缺乏，相對(duì)其它行業(yè)往往有過(guò)之，無(wú)不及。印刷包裝行業(yè)業(yè)務(wù)鏈由客戶(hù)、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、紙商、制版、印刷、后道工藝、包裝加工、配送等環(huán)節(jié)組成；在其中沒(méi)有任何一家企業(yè)能滿(mǎn)足所有客戶(hù)的印刷包裝需求，印刷包裝人自然而然的根據(jù)各自?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)的特性，組建成各式各樣的小團(tuán)體來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，印刷包裝人由此設(shè)計(jì)出了2種“共享模式”。
模式 一:
印刷包裝企業(yè)把相關(guān)的供應(yīng)鏈整合為一體，以統(tǒng)一的形象統(tǒng)一對(duì)外或以各自形象對(duì)外，各自發(fā)揮其長(zhǎng)處及優(yōu)勢(shì)服務(wù)好共同客戶(hù)；共享大家組建的共同生產(chǎn)資源，分享共同的客戶(hù)利益。這樣的“共享模式”遍及大江南北，應(yīng)用到極致的地方有做紙張印刷深圳八卦嶺、做塑料印刷包裝的汕頭庵埠、做通用印刷包裝的浙江溫州。在這樣的模式中所有的企業(yè)大多僅僅只做好其中一個(gè)環(huán)節(jié)，其中的一個(gè)環(huán)節(jié)又由很多企業(yè)組成，即有分工又有合作，無(wú)論你有多大的訂單都能快速搞定。單環(huán)節(jié)以印刷為例，如果自己?jiǎn)胃梢惶靸H能開(kāi)一班的，“共享”后可以開(kāi)2-3班，有效的降低房租和機(jī)器折舊費(fèi)用，同樣的加工費(fèi)用反而有了更高的利潤(rùn)空間。
模式優(yōu)勢(shì)：投入成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、門(mén)檻低、運(yùn)營(yíng)成本低、市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯、效率高、交期短、訂單來(lái)源廣、每個(gè)環(huán)節(jié)精化程度高。
模式劣勢(shì)：單體抗風(fēng)險(xiǎn)能力小、單體可擴(kuò)展性小、客戶(hù)信息保密程度差、產(chǎn)品不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
模式二:
印刷包裝企業(yè)在個(gè)別領(lǐng)域有著較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和完善的生產(chǎn)加工鏈，有極少數(shù)工藝和部分產(chǎn)品需要外協(xié)；在淡季的時(shí)候企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，業(yè)務(wù)不飽和，企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重，這樣的部分企業(yè)開(kāi)始“共享”產(chǎn)能。“合版印刷”就是典型的此類(lèi)“共享印刷”的代表，自身印刷機(jī)型較大，單獨(dú)接小短單沒(méi)有小機(jī)型有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)或同行擴(kuò)大固定尺寸和固定紙張標(biāo)準(zhǔn)訂單來(lái)源，如A5、A4、A3、A2等，數(shù)量成500或1000的倍數(shù)進(jìn)行整合拼版印刷。以A4DM單雙面4色印刷為例：8開(kāi)機(jī)開(kāi)機(jī)費(fèi)120，4開(kāi)機(jī)開(kāi)機(jī)費(fèi)200，對(duì)開(kāi)機(jī)開(kāi)機(jī)費(fèi)300（以上均以4色機(jī)為例）；以下以翻身版計(jì)算，8開(kāi)機(jī)只能拼版一個(gè)單，4開(kāi)機(jī)可以拼版2個(gè)單，對(duì)開(kāi)機(jī)可拼版4個(gè)單；以開(kāi)機(jī)費(fèi)折算，8開(kāi)為120，4開(kāi)為100，對(duì)開(kāi)為75；由此反而大機(jī)型接小單的費(fèi)用更低了，劣勢(shì)轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)。很多搭上和版“共享”印刷快車(chē)的企業(yè)，在現(xiàn)在印刷行業(yè)如此艱難的時(shí)候反而過(guò)的很滋潤(rùn)，甚至有少數(shù)企業(yè)還能快速發(fā)展起來(lái)。正確利用合理方式降低成本爭(zhēng)取客服是值得尊重的，但其中有些企業(yè)為吸引客戶(hù)引用不足克重，不足數(shù)量的混淆概念來(lái)降低成本和報(bào)價(jià)，這樣的行為短期會(huì)吸引一定客戶(hù)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)自身和行業(yè)內(nèi)同仁傷害是深遠(yuǎn)的。此模式的產(chǎn)品很多，如通用作業(yè)本、筆記本、臺(tái)歷掛歷、通用包裝等等；都是設(shè)計(jì)較為合理的拼版規(guī)格，盡可能省印工、材料、加工費(fèi)用來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)；讓客戶(hù)可以花少量錢(qián)購(gòu)買(mǎi)少量較高品質(zhì)的印品和包裝。
模式優(yōu)勢(shì)：單體抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、單體可擴(kuò)展性大、客戶(hù)信息保密程度高、產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
模式劣勢(shì)：單體投資大、運(yùn)營(yíng)成本高、效率低、門(mén)檻高。
綜合以上2種“共享模式”都是基于企業(yè)自身實(shí)際轉(zhuǎn)變一點(diǎn)觀念和整合行內(nèi)行外資源，就可讓看似不賺錢(qián)生意反而盈利倍增；如能借助一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)讓這樣“共享模式”得以放大或改良這2種“共享模式”，找到一種更為優(yōu)化、更為簡(jiǎn)潔、更易操作、成本更低、市場(chǎng)接受的模式呢？我們印刷包裝行業(yè)的地域化的特性是否能夠改寫(xiě)？期待印刷包裝界人士共同探討，一起共勉！
