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1、環(huán)保改造成本高
也有人稱為“規(guī)范成本”。據(jù)悉，廣州某企業(yè)“煤改氣”1條線耗費(fèi)2000萬；泉州某企業(yè)全部改用天然氣后，至今仍高呼“成本壓力大”。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和生態(tài)的平衡，國(guó)內(nèi)紙箱廠整體改用天然氣是大勢(shì)所趨?？次靼嘌榔髽I(yè)，30多年前就向天然氣“進(jìn)化”了。
2、高額利息滾雪球
不少印刷廠抱怨貸款難，一方面銀行放貸審查嚴(yán)、程序繁、時(shí)間長(zhǎng)，另一方面為周轉(zhuǎn)方便，他們中的很多人寧愿選擇利率超過20%的民間借貸。然而一旦遇上客戶壓款、回款難等情況，資金沒有快速回流，拆東墻補(bǔ)西墻還這么容易嗎？利息越滾越多，利潤(rùn)都轉(zhuǎn)移到銀行和高利貸了。
3、用人不善效益低
據(jù)說有些大企業(yè)，一個(gè)月要拿幾千萬來發(fā)工資。這時(shí)候如果效益(效率)不高，就會(huì)變相導(dǎo)致用工成本高。不管你是減產(chǎn)裁員，還是機(jī)器換人，欠什么都不要欠薪，“欠”一發(fā)而動(dòng)全身。據(jù)傳登上《福布斯》2015中國(guó)商界女性百強(qiáng)榜首的華為董事長(zhǎng)孫亞芳，當(dāng)年就是在公司面臨現(xiàn)金流危機(jī)、欠薪數(shù)月士氣低落時(shí)，給任正非做了如何處理一筆貨款的決定——先發(fā)放員工的工資再說，改變了自己的命運(yùn)，也讓華為走出了困境。
4、隨意發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，燒掉利潤(rùn)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)是印刷廠競(jìng)爭(zhēng)司空見慣的商業(yè)行為，但某些企業(yè)把戰(zhàn)術(shù)行為演變成日常行為，長(zhǎng)期進(jìn)行價(jià)格跳水。紙箱行業(yè)利潤(rùn)本就薄弱，“血雨腥風(fēng)”價(jià)格戰(zhàn)的后果可能會(huì)直接導(dǎo)致紙箱廠賺取的利潤(rùn)不足以支付人工！在固定的市場(chǎng)價(jià)格中不斷去壓低成本，的確可以得到更多的利潤(rùn)，但回報(bào)你的一定是短期利益。
5、壓貨庫存周轉(zhuǎn)慢
市場(chǎng)形勢(shì)不好，大家都怕壓貨。印刷行業(yè)本就利潤(rùn)微薄，市場(chǎng)滯銷導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)慢，更意味著倉儲(chǔ)和管理成本的持續(xù)累增，存放越久越貶值。不如少壓點(diǎn)貨，該減產(chǎn)時(shí)還是得減產(chǎn)。
6、盲目投資賠了本
有些企業(yè)做紙箱賺了點(diǎn)錢，便信心膨脹，把辛苦賺來的錢投入到發(fā)展房地產(chǎn)或其它產(chǎn)業(yè)，一旦操盤不好，其它產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)虧損或資金出了問題，只好挪用資金填債，成為葬送現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的無底洞。紙箱廠是否有足夠強(qiáng)的實(shí)力多元化發(fā)展，還是得多掂量掂量。
7、低價(jià)、廠租年年漲
在印刷行業(yè)，不少企業(yè)是靠租廠房來運(yùn)營(yíng)。近年來，一、二線城市廠租漲個(gè)不停，成本壓力也或多或少轉(zhuǎn)嫁給了紙箱廠。以深圳為例，高地價(jià)、高房?jī)r(jià)直接導(dǎo)致企業(yè)外遷甚至倒閉。好不容易賺點(diǎn)利潤(rùn)，卻為別人做了嫁衣裳。
8、服務(wù)缺失訂單丟
有部分印刷廠“服務(wù)意識(shí)”十分薄弱，其企業(yè)服務(wù)僅僅是一個(gè)幌子，一旦客戶產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)“不清楚”“不知道”，試問這樣的紙箱廠你還會(huì)考慮下次的繼續(xù)合作嗎？有的印刷廠員工甚至認(rèn)為做售后是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導(dǎo)致企業(yè)部分客戶因服務(wù)不周而流失，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)下滑也就成為必然了。
9、產(chǎn)品行業(yè)單一，損失利潤(rùn)
近些年，由于印刷廠服務(wù)行業(yè)單一引起業(yè)務(wù)蕭條的情況屢見不鮮。當(dāng)紙箱廠服務(wù)的行業(yè)受大環(huán)境影響而產(chǎn)生銷量下滑的情況時(shí)，紙箱廠業(yè)務(wù)及利潤(rùn)將大為受損！去年，受國(guó)家宏觀政策的影響，市場(chǎng)上高檔禮品包裝需求量驟降，很多專一服務(wù)于此領(lǐng)域的印刷廠業(yè)務(wù)“受挫”！
10、信用缺失，反噬利潤(rùn)
這是一個(gè)牽扯到遠(yuǎn)期回報(bào)的成本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)如同誠(chéng)信做人。很多企業(yè)習(xí)慣拖欠供應(yīng)商貨款，拖欠員工薪資，拖欠銀行貸款等，認(rèn)為可以減輕流動(dòng)資金壓力。
但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)重隱形成本：首先，供應(yīng)商一定會(huì)將時(shí)間成本算在報(bào)價(jià)中，企業(yè)就無法采購到最低價(jià)格的原材料；其次，員工薪資拖欠違背勞動(dòng)法規(guī)，有被罰款的危險(xiǎn)；最后，拖欠銀行貸款會(huì)給其信用度大打折扣，在企業(yè)某天遇到困難時(shí)會(huì)四面楚歌。無疑，企業(yè)為此要付出慘重代價(jià)，其實(shí)并沒有因此獲得任何益處。
溫馨提示：如果你的印刷廠有其中3-5條以上，那就要小心了，輕則導(dǎo)致資金鏈不穩(wěn)，重則有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不可不防！
